15. apríla sa Cheng Jianliang, predseda a generálny riaditeľ spoločnosti Changshu Polyester Co., Ltd., usporiadal stretnutie s kádrami na strednej úrovni, strojárskym a technickým personálom a marketingovým personálom, aby sa podelili o svoje myšlienky o vplyve čínskej tarifnej hry USA na stratégie podniku a reakcie.
V prvom štvrťroku boli výroba a predaj spoločnosti prosperujúce, čo z nej bolo v prvom štvrťroku od roku 2017, pred ôsmimi rokmi, v prvom štvrťroku, v prvom štvrťroku od roku 2017, pred ôsmimi rokmi. Doteraz je dodávka stále nedostatočná, inventár je stále komprimovaný a takmer žiadna návratnosť zákazníkov. Nie je vylúčené, že trh vykazuje známky únavy za 1-2 alebo dokonca 3 mesiace. Zisky v prvej polovici roka však pre nás poskytli dobrý základ, aby sme sa zúčastnili úplnej súťaže v druhej polovici roka.
Dlhé vlákna produkované spoločnosťou zodpovedajú zákazníkom po prúde a postihnuté sektory a odrody zahŕňajú hlavne záhradné hadicové pásy, pásové pásy, šitie vlákien a priemysel jadrovej priadze. Ak sa obe strany tarifnej vojny neohrozujú, vyššie uvedené štyri odvetvia sa nám určite prenesú a z dlhodobého hľadiska ovplyvnia našu výrobnú kapacitu.
Na základe súčasnej situácie musíme zlepšiť našu vnútornú silu: po prvé, diverzifikovať naše výrobky a dodržiavať smer vývoja „malých dávok, viacerých odrôd, funkčnosti a diferenciácie“; Druhým je usilovať sa o výrobu plného zaťaženia, zameraný na päť kľúčových úloh bezpečnosti, kvality, vysokého výnosu, nízkej spotreby a otvoreného zdroja a úspory nákladov a snahy o prax. Musíme sa „odvážiť premýšľať, odvážiť sa vyskúšať, odvážiť sa urobiť a odvážiť sa preskúmať“ a implementovať ich vrstvu podľa vrstvy.
Zároveň musíme plne porozumieť sebe, našim konkurentom, trhu a zákazníkom, využívame naše silné stránky, vyhnúť sa slabostiam a nezaoberať sa nepripravenými bitkami.
